因为我国的电子制作业正在演变成国际的电子制作中心，同时随同机会而来的还有电子制作企业面临着的来自国内外的激烈竞赛，对产品敏捷升级换代的要求以及需求及时处理的出售、制作、收购和质量管理等海量信息。

条码管理体系在电子职业中，产品零部件种类、类型繁多，收购、安装相对复杂，克己与企业间协作并重，产品升级换代敏捷，产品生命周期短，客户需求改变快，出售、制作、收购、质量管理信息处理量巨大。面对巨大的数据量，手艺管理的不准确、功率不高以及难以信息共享等问题充分露出；很多消耗的电子元件应用于复杂的产品系列中，手艺本钱核算难以把握真正的本钱。 因此要求产品设计、工艺信息的传递功率高，设计进程的操控到位以及注重产品质量管理等。

一、解决方法

条形码就作为质量操控的信息化手法就非常重要。结合相应的ERP体系管理。就能够协助企业快速适应市场改变，轻松处理海量信息，协调销、产、购关系，快速出击、抢占先机。

电子产品例如电子配件、电子元器件、PCB集成电路板的体积遍及较小，可贴条码的面积不大，所以一般运用高密度条码或二维条码，在有限的空间内保存更多信息。因此，在条码打印方面，一般运用高密度条码打印机（例如Zebra 110XiIIIPlus 600dpi）打印出高密度的一维条形码（一般运用3mils、4mils的CODE128）或二维条码（一般运用Datamatrix码）。别的，电子职业一般要求标签可防水、防油、防刮、不行撕破，大部分要求运用PET 或 PVC 标签。

在扫描阅览条码方面，因为标签上打印了高密度的条码或二维条码，需求高密度的条码扫描器和二维条码扫描器来阅览条码。别的，因为电子职业的制作主动化程度较高，因此在工业出产流水线上，一般运用固定工业扫描渠道来阅览条码。

二、电子职业条码结合ERP体系全体效益

(1)快速、准确、平衡的主动规划

针对电子制作企业方案管理的复杂性，以物料需求规划MRP为核心，按照销-产-供三个环节顺次推进，并全面平衡设备、工装、劳动力等资源的制作能力，建立快速、平衡、联动的主动规划体系，确保根据某一部分的改变快速优化全体方案，完成短周期、高频度规划及预测，消减因手艺规划周期长、误差大导致的出产、库存、收购等环节大规模的资金固化。

(2）全进程的高效物流操控

全面完成物流全程监控，从收购管理、库存操控、领料发料、制作监控、质量操控、出售管理等各环节完成深层次物流管理，协助企业完成按时化物流，缩短制作周期、减少资金占用、降低制作本钱。

(3）全面监控设计变更进程

总部与组织之间、门店前台与后台之间都通过分销体系进行联合操作，大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题，避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。

(4)把握实在的制作本钱、全面的本钱剖析

提供多角度本钱管理方案，从新产品出售前的本钱、报价模仿，老产品的规范本钱管理，到出产进程的制作本钱现场收集、核算及本钱剖析，协助企业扭转手艺状态下无法把握实在本钱的局势。